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李丹總裁深入車間開展安全檢查

發(fā)布時(shí)間:2012-10-25

10月23日—25日,李丹總裁帶領(lǐng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入電線電纜、成套開關(guān)、高壓元件制造公司和練塘工場(chǎng)開展安全檢查,聽取了各公司落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議的情況匯報(bào),并深入車間、班組,抽查有關(guān)崗位的操作規(guī)程、操作要點(diǎn),觀看現(xiàn)場(chǎng)操作演示,提出了規(guī)范操作的相關(guān)意見。并與部門、車間、班組負(fù)責(zé)人就如何完善操作規(guī)程、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作效率等進(jìn)行了探討,提出了要求。

李丹要求:

      1、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備都要制定具體的、可操作性的操作規(guī)程,符合安全、體系、工藝等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn);制造公司總經(jīng)理務(wù)必參加一定的具體討論和起草;相關(guān)部門經(jīng)理必須按總經(jīng)理的安排,各有重點(diǎn)地全程參與具體討論和起草;明確完成該項(xiàng)工作的時(shí)間表。

      2、領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線,總經(jīng)理每天下車間巡視1-2次,生產(chǎn)經(jīng)理和總工經(jīng)常到一線巡視,安全專員、車間主任堅(jiān)持生產(chǎn)一線,加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,確保操作規(guī)程的落實(shí)。

      3、不間斷地排查隱患,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)一次,改正一次,隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)糾正,把隱患苗頭化解在基層,解決在萌芽狀態(tài)。

      4、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的“三級(jí)安全教育”,確保具備安全規(guī)范的操作技能后方可上崗。

      5、落實(shí)安全措施,防各類事故,確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。